智囊里的管理学第70章 上智之二远犹22 赵鼎

赵鼎：收拾人不“硬来” 刘豫在山东张贴榜文造谣说朝廷御医冯益派人收买飞鸽还在榜文里夹了对朝廷不敬的话。

泗州知州刘纲把这事奏报给朝廷。

张浚请求杀了冯益来消除谣言赵鼎接着上奏说：“冯益的事确实模糊不清但这种疑似的事关系到国家体面。

要是朝廷完全不处罚外面肯定会说陛下真的派过冯益做这事会损害陛下的圣明形象。

不如暂时解除他的职务让他去外地担任祠禄官（闲职）这样就能消除大家的疑惑了。

”宋高宗欣然同意把冯益派到了浙东。

张浚不满赵鼎和自己意见不一致赵鼎解释说：“自古以来想除掉小人要是逼得太急他们就会抱团反而酿成大灾祸；要是慢慢来他们自己就会互相排挤。

现在就算杀了冯益也不足以让天下人解气而且那群宦官肯定怕陛下杀顺了手一定会极力争辩减轻冯益的罪名。

不如把他贬到远方既不违背陛下的心意宦官们看到处罚不重肯定不会全力为他求情；同时其他宦官又会盯着冯益空出来的位置想按资历往上爬怎么会容忍冯益再回来呢？要是强行打压冯益这些宦官会把我们当成仇人他们的同盟只会更稳固更难瓦解！”张浚听后才开始佩服赵鼎。

【管理智慧】 一、赵鼎的“缓处理逻辑”：不是怂是“怕急了逼出更大的坑” 赵鼎不赞同斩冯益绝不是“护着小人”而是算透了“职场/朝堂里的小人法则——硬刚会让他们抱团软处理反而能拆他们的局”。

他的思路放现在就是“处理麻烦同事/下属时不盲目下狠手用‘缓招’减少反扑风险”比“一上来就开人”的硬茬子更懂怎么减少内耗。

1.先护“核心体面”：不把“暧昧事”闹大免得伤了集体声誉 赵鼎最先考虑的是“皇上和朝廷的名声”——冯益的事没实锤要是直接杀了外人会觉得“朝廷默认了谣言”；要是不处理又会显得“朝廷不管事”。

所以他选了“暂解职外调”的中间路既给了外界交代又没把“没实锤的事”变成“板上钉钉的丑闻”。

这就像现在公司里有员工被造谣“收客户回扣”没查到实锤时HR不会直接开除（怕落人口实）也不会不管（怕显得纵容）反而会“调去其他部门暂管项目”既给了双方台阶又没伤公司“公正”的名声。

2.再防“小人抱团”：不逼太紧免得他们联手反扑 赵鼎说“急之则党合”是怕硬斩冯益会让宫里的宦官们觉得“下一个就是自己”于是抱团跟张浚、赵鼎对着干——毕竟冯益是宦官圈子里的人杀冯益等于“打整个宦官群体的脸”。

这就像现在团队里有个老员工仗着资历欺负新人领导要是直接开了他他的老同事们会觉得“领导针对老员工”故意拖项目进度、背后说领导坏话；但要是先把老员工调去“协助分公司工作”远离核心团队他的老同事们没了“带头的”也就不会抱团反扑了。

3.最后等“他们内斗”：留着空隙让小人自己争权内耗 赵鼎算准了“宦官们盯着冯益的位置”——冯益被外调后原来的职位空了宦官们肯定会互相抢根本没心思帮冯益求情更不会容冯益回来。

这就像现在公司里某个部门主管因为失误被调岗他的下属们不会想着“帮主管回来”反而会各自找领导表现想自己补上主管的位置甚至互相拆台说对方“能力不够”根本没空搞“反扑”——这就是赵鼎的高明：用“利益空隙”让小人内斗自己不用动手麻烦就拆了。

二、当代“赵鼎式缓处理”案例：不硬刚、用软招拆小人局还少内耗 赵鼎这种“缓处理小人”的思路现在不管是职场管理、团队协作还是企业处理麻烦员工用好了都能“避开抱团反扑的坑”——比“硬刚开人”省心多了。

案例1：HR缓调“造谣老员工”拆了小团体还没伤团队 某互联网公司的老员工老吴因为没被提拔故意造谣“新部门经理靠关系上位还收了供应商好处”不少老同事跟着他一起吐槽团队氛围越来越差。

部门经理气坏了想直接开了老吴HR却拦着：“现在没实锤证明老吴造谣硬开他他的老同事会觉得‘你公报私仇’肯定会抱团拖项目；不如把老吴调去分公司管‘客户回访’远离核心团队——他走了没带头的老同事们不会再抱团；而且分公司的岗位没现在的位置重要老吴也没心思再造谣还能观察他的表现。

” 经理听了HR的建议把老吴调去了分公司。

果然老吴走后原来跟着吐槽的老同事们没了主心骨慢慢把心思放回工作上；老吴在分公司忙着适应新工作也没再造谣。

后来老吴因为“客户回访做得好”主动申请留在分公司团队再也没出现过抱团吐槽的情况——这就是赵鼎“缓处理”的现代版：不硬刚小人用调岗拆他的小团体既没伤和气又解决了问题。

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