智囊里的管理学第167章 上智之四迎刃02 田叔

田叔：“办差别硬来”懂“顾全局+留体面”比“求结果”更长远 查梁案：烧狱词“解君忧”不做难皇帝的人 梁孝王派人刺杀了前任丞相袁盎汉景帝召来田叔去梁国查办此案。

田叔把事情的来龙去脉都查清楚后却把所有审讯记录全烧了空着手回朝廷复命。

景帝问：“梁国真有刺杀这事吗？”田叔答：“有。

”景帝又问：“案子的材料在哪？”田叔说：“我烧了。

”景帝顿时发怒田叔却镇定地说：“陛下别再纠结梁国这事了。

” 景帝追问原因田叔解释：“现在如果不杀梁王汉朝的法律就形同虚设；可要是杀了梁王太后肯定会吃不下饭、睡不好觉到时候这份担忧就得落到陛下身上啊。

”景帝听后觉得田叔非常贤明就任命他做了鲁国的丞相。

治鲁国：护王面“促自省”不做抢风头的官 田叔担任鲁相时有一百多个百姓告状说鲁王抢走了他们的财物。

田叔只挑了其中带头的二十人每人打了二十板剩下的人各打了二十下手掌还生气地骂他们：“鲁王难道不是你们的君主吗？你们怎么敢这么说他！” 鲁王听说这事特别惭愧立刻拿出王府仓库里的钱让田叔替自己赔偿给百姓。

田叔却推辞说：“应该让您派人亲自去赔；不然的话就成了您做坏事我来做好人了。

” 另外鲁王喜欢打猎田叔常常陪他去。

每次鲁王停下来休息田叔就出去到馆舍等候；可他出去后总在猎苑外面露天坐着。

鲁王多次派人请他去馆舍休息田叔始终不肯还说：“大王在露天里我怎么能独自去馆舍享受呢？”鲁王因此渐渐减少了出游打猎的次数。

冯梦龙点评：田叔的处事逻辑和郭解让贤、王览共苦是一个路子！ 洛阳有两家人结仇当地贤能豪强十几人出面调解都没成功。

他们去找郭解郭解夜里去见仇家仇家最终听了他的劝。

可郭解说：“我听说洛阳各位豪杰都调解过你们没听。

现在你们给我面子听了劝我怎么能从别的地方豪杰手里抢功劳呢？”说完连夜离开还叮嘱仇家：“等我走后让洛阳的豪强再来调解。

”这事和田叔让鲁王亲自赔偿百姓都是“不抢他人风头、留足体面”的智慧。

王祥侍奉继母特别孝顺继母偏爱自己的儿子王览却残酷对待王祥。

王览劝谏继母继母不听。

后来每当继母要虐待王祥王览就跟着王祥一起受罚吃饭也一定要和王祥一起吃。

继母被感动最终对两人一样疼爱。

这事和田叔露天等鲁王都是“用自身行动感化他人”的思路。

田叔的智慧在于看透“处事不止看对错更要看人心和全局”：查梁案烧狱词是顾全景帝和太后的母子情；治鲁国护王面是用“骂百姓”促鲁王自省用“露天等”劝鲁王收敛。

很多时候处理问题别只盯着“把事办成”多想想会不会让对方难堪、有没有顾全大局适当让一步、留个体面反而能让事情更圆满还能收获他人的认可。

【管理智慧】 一、田叔的“两难局化解逻辑”：不钻对错牛角尖先解“人的难处” 田叔烧证据不硬查梁孝王核心是算透了“景帝的软肋——既想守律法又怕伤太后”。

要是他把证据全摆出来景帝要么“违心办了弟弟惹太后伤心”要么“放了弟弟失了律法威严”怎么选都是输；而烧了证据等于给景帝递了个“台阶”——不用明着判对错既保住了律法的“面子”（大家知道梁孝王有错）又没让太后和景帝撕破脸把“法理”和“人情”的矛盾给揉顺了。

放到现代场景（职场帮领导解困、家庭调解矛盾、社区平衡规矩与人情）这个逻辑就是“遇到‘既要A又要B’的两难局别只盯着‘谁对谁错’先想‘当事人的难处在哪’——帮人解了难处比硬判对错更能解决问题”。

当代案例：HR主管化解“老板亲戚犯错”两难不拆台还立规矩 某公司的小李是老板的外甥在项目组当执行因为粗心把客户的合同条款写错了导致公司要赔偿5万块。

老板让HR主管处理主管一查小李的错误铁板钉钉可要是按制度“开除+追偿”老板肯定得被家里人（小李妈妈）说情；要是不处理其他员工会觉得“有关系就可以搞特殊制度是摆设”。

主管没硬来反而先找小李谈：“你这错确实不该犯但老板没怪你还说你平时干活挺积极就是这次太急了。

你主动写个检讨再跟客户那边道个歉赔偿的钱公司先出但你得从接下来的奖金里扣一半慢慢还——这样既给公司一个交代也不让老板为难。

” 接着又跟老板说：“小李知道错了主动要检讨还赔偿不如咱们借这事在部门里开个‘合同规范会’让小李当反面例子讲教训既立了规矩也没让您落‘护亲戚’的话柄。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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