智囊里的管理学第229章 明智之一知微23 卓敬

卓敬：隐患要早除别被“亲情/关系”绑住手脚 明朝建文初年燕王朱棣来京城朝见户部侍郎卓敬偷偷上奏说：“燕王的智谋远超常人和先帝（朱元璋）太像了。

北平那地方是军事要地金朝、元朝都是从那儿起家的。

应该把燕王迁到南昌去这样才能断绝灾祸的根源。

” 他还补充：“事情没发生却有苗头这是‘征兆’；根据形势做决断这是‘时机’。

没有足够的魄力没法斩断隐患；没有足够的眼光没法看清征兆。

”建文帝看到奏折后特别吃惊。

第二天建文帝对卓敬说：“燕王是我的亲叔叔骨肉至亲你怎么能说这种话！”卓敬回答：“隋炀帝杨广和隋文帝杨坚不也是父子吗？（杨坚还不是被杨广夺权）” 冯梦龙点评：齐泰、黄子澄这些大臣没这高见要是卓敬的建议真被采纳朱棣哪有理由发动“靖难之役”！ 当时朝廷里齐泰、黄子澄这些主要大臣都没提出过这么关键的建议。

要是建文帝真听了卓敬的话把燕王从北平迁走削弱他的势力后来朱棣就算想造反也找不到“清君侧”的借口更没有北平这个根据地“靖难之役”根本就发动不起来。

卓敬的智慧在于看透“权力面前亲情可能靠不住”更能看清“北平+燕王”的组合藏着多大风险。

他没被“骨肉至亲”的表面关系迷惑直接点出“迁走燕王”这个解决隐患的关键可惜建文帝优柔寡断错过了时机。

生活里遇到“关系好但有隐患”的人和事别总想着“碍于情面”而不处理；职场上发现“看似安全但藏风险”的情况也别抱有侥幸心理。

该断的时候要果断不然小隐患早晚变成大麻烦。

【管理智慧】 一、卓敬的“超前预警逻辑”：不看“表面亲情”只盯“人和地的双风险” 卓敬没瞎猜他的预警全靠两个“藏不住的风险点”放到现在看也超有道理： 1.看“人”：野心藏在“能力和像老领导”里 卓敬说朱棣“智虑绝人酷类先帝”不是夸他是点出“这人有当老大的潜力还跟开国皇帝一个路子”——这种人要是手里有资源早晚要搞事。

就像现在职场里某个同事能力超强还总模仿老板的做事风格私下又爱拉拢人这时候就得警惕：他不是“努力上进”是有“取而代之”的野心。

2.看“地”：核心资源地是“祸根温床” 北平是“强干之地”有兵有粮有地理优势就像现在公司里的“核心业务线”“大客户资源池”——要是让有野心的人攥着这些他很容易以此为根基慢慢壮大自己的势力最后脱离掌控。

卓敬建议迁南昌就是想把朱棣从“核心资源地”挪到“非核心区域”断了他的根基。

当代案例1：职场“野心同事攥核心业务有人预警却被怼最后带走客户自立门户” 小周在一家做企业软件的公司上班负责核心的“制造业客户线”的李经理是老板的老部下能力强但特别“独”：客户资料全自己管团队成员只让干杂活还总跟客户说“有事直接找我公司流程慢”。

小周看出不对劲偷偷跟老板说：“李经理把核心客户攥得太死还总绕开公司流程不如把他调到‘政务客户线’（非核心）把制造业客户分给团队管免得他以后搞事。

”老板却骂小周：“李是我最信任的人你别挑拨离间！” 结果半年后李经理带着3个核心客户、2个技术骨干自己开了家竞品公司原公司的制造业业务直接掉了40%老板后悔得直拍大腿——这跟建文不听卓敬的劝一模一样：被“信任”蒙蔽没看到“人+核心资源”的双重风险最后被狠狠摆了一道。

当代案例2：商业“合作方攥核心渠道有人预警却被拒最后合作方反水” 老林开了家食品加工厂跟一家经销商合作经销商负责“南方核心市场”的销售占老林公司60%的销量。

老林的副总建议：“咱们得自己建南方的销售团队别让经销商攥着所有渠道不然他们要是提价或者反水咱们就完了。

” 老林却觉得：“咱们跟经销商合作3年了关系铁得很不会出事。

”结果第二年经销商突然把进货价压了10%还威胁“不答应就把渠道给竞品”老林没办法只能答应一年少赚了200万——这就是没学卓敬“看地（核心渠道）的风险”：把核心资源交给别人还不听预警最后只能任人拿捏。

二、建文的“致命糊涂”：被“亲情滤镜”遮住眼看不见风险 卓敬都把“杨广弑父”的例子摆出来了建文还是觉得“叔叔不会害我”本质是犯了“关系大于风险”的错——很多人栽跟头不是看不出风险是总觉得“自己人、关系好不会有事”结果把“预警”当成“挑拨”把“风险”当成“想多了”。

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