智囊里的管理学第489章 胆智之二识断01齐桓公

《识断》篇开篇语： 智慧能让人形成独到的认知清晰的认知能让人做出果断的判断。

该果断做决定的时候犹豫不决反而会被这件事拖累招来麻烦。

这部分内容收录在“识见与决断”这个主题下。

【管理智慧】 一、核心解读：这句话精准点出了“智慧、认知、决断”三者的关系以及“果断”的重要性 1.能力递进关系：先有“智慧”打底才能对事物有深刻“认知”；有了清晰认知才能做出正确“决断”三者环环相扣缺一不可。

2.决断的关键意义：遇到需要做选择的时刻最忌讳犹豫徘徊。

一旦错失时机或陷入内耗原本能解决的事会变复杂甚至引发新的麻烦最终得不偿失。

二、核心启示：放到现在生活、职场中这句话的借鉴意义很直接 - 职场决策：面对项目取舍、机会把握时先靠积累的经验（智慧）认清利弊（认知）然后果断拍板别因纠结错过风口或让团队陷入内耗。

- 生活选择：遇到人生岔路（如职业转型、重要合作）先理性分析局势（认知）想清楚后就坚定行动别被“万一”“也许”困住否则只会被琐事纠缠错失先机。

简单说就是：“脑子要够使看事要透彻做事要干脆。

该下手时别犹豫不然麻烦会主动找上门。

” 【原文】 智生识识生断。

当断不断反受其乱。

集“识断”。

下面让我们进入《识断》古代经典案例： 齐桓公：春秋“用人魄力天花板”！不查背景直接封高官比诸葛亮敢拼太多 齐桓公：看中宁戚的才管他有没有小瑕疵直接封上卿 宁戚是卫国人有一次他在齐国城外给牛喂料一边拍着牛角一边唱歌。

齐桓公路过听到这歌声觉得这人不一般当场就想任命他掌管国政。

大臣们赶紧劝：“卫国离咱们齐国又不远不如先派人去打听下他的底细要是真有本事再任用也不晚啊！” 齐桓公却反驳：“打听啥？万一查出他有点小过错就因为这点小事放弃这么个大才这就是世上好多君主错失天下贤才的原因！”说完当场下令点燃火把举行册封仪式直接把宁戚提拔成了上卿（古代高级官员）。

冯梦龙点评： 韩琦、范仲淹明明知道张载、李觏是有真本事的人才却不敢大胆任用说白了就是没胆子。

诸葛亮也一样他清清楚楚知道魏延的军事才能有多厉害可又断定魏延野心大、不甘屈居人下所以对魏延顾虑得太深、防备得太严、约束得太死——宁愿让他的才能白白浪费也不愿放手让他全力施展。

他不采纳魏延的“子午谷奇谋”就是因为胆识被自己的“深谋远虑”给掩盖了。

哎说起“胆识”这东西真是没法轻易说清啊！当时魏国派夏侯懋镇守长安诸葛亮率军讨伐魏国魏延献计说：“夏侯懋这人胆小又没谋略您给我五千精锐士兵我直接从褒中出发沿着秦岭向东再从子午谷向北进军不到十天就能赶到长安。

夏侯懋听说我突然杀到肯定会弃城逃跑。

等东边的魏军调集兵力赶过来至少还得二十多天而您从斜谷出兵也完全能赶过来和我汇合。

这样一来咱们就能一举平定咸阳以西的地区了！”可诸葛亮觉得这计策太冒险没采纳。

赵襄主：信得过任登的眼光不重复考察和齐桓公一样有智慧 任登担任中牟县令时向赵襄主推荐了一个叫瞻胥已的人赵襄主当即任命瞻胥已为中大夫。

宰相劝谏说：“您只是听任登说这人好自己都没亲眼考察过任命中大夫这么重要的官职也太随便了吧！” 赵襄主说：“我任用任登的时候已经亲自考察过他的能力和眼光了。

任登推荐的人我要是再一个个去考察那这辈子都得耗在考察人这件事上没完没了了！”这和齐桓公任用宁戚的智慧简直一模一样。

在识人用人这件事上齐桓公的胆识简直甩了同期大佬几条街——别人用人才前要查三代、挑细枝末节的毛病他倒好一眼看中人才直接跳过所有“背景调查”破格提拔成高官。

反观诸葛亮明知魏延有才却被顾虑绑住手脚胆识输给了算计。

两者对比差距立显。

一、核心逻辑：用人的关键光“识才”不够更要“敢用” 齐桓公和赵襄主能破格用才、留住人才诸葛亮却错失良机核心差距就在于“魄力”二字： 1.齐桓公：抓大放小不被小瑕疵耽误大人才：他明白“人无完人”的道理比起那些可能存在的“小过错”人才的核心能力才是重中之重所以敢跳过繁琐的考察流程直接重用； 2.赵襄主：信任传递节省识人成本：他信任自己选中的任登自然相信任登的荐人眼光不用重复做“无用功”既高效又能让人才感受到信任； 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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