智囊里的管理学第664章 捷智之二应卒15 侯叔献

侯叔献：北宋“治水机敏能臣”！借城蓄水修堤防用“转堵为蓄”破洪灾 熙宁年间睢阳一带开挖汴河大堤想用汴河的淤泥灌溉田地。

没想到汴河突然暴涨洪水冲来导致堤防多处塌陷损坏靠人力根本控制不住险情情况十分危急。

当时负责水利工程的都水丞侯叔献赶到现场查看发现大堤上游几十里处有一座废弃的古城。

他立刻下令紧急挖开汴河大堤把暴涨的洪水引入古城中。

下游的汴河水势瞬间减弱、干涸他趁机派人火速抢修塌陷的堤防。

第二天古城里的水已经满了汴河水流恢复正常而塌陷的堤防也已经抢修完毕。

之后侯叔献再慢慢堵塞挖开的古城河堤缺口此时古城内外的水位持平水流平稳缺口很快就堵好了。

大家都对他的机敏才智佩服不已。

【管理智慧】 一、核心逻辑：化解堤防危机关键在“弃硬堵+巧蓄洪以‘空间换时间’破险情” 侯叔献能快速平息洪灾核心逻辑是“跳出‘硬堵洪水’的固有思路用‘分流蓄水’的巧劲为抢修争取时间”可拆解为两层： 1.看透险情本质：洪水难制是“水量过大、流速过快”需“缓冲泄压” 他明白直接用人力堵洪水只会被暴涨的水流冲垮根本无济于事。

核心矛盾不是“洪水存在”而是“洪水冲击力太强无法开展抢修”。

只要能分流减压让下游水势平缓就能争取抢修堤防的关键时间。

2.以“蓄洪换时机”破局：用“古城蓄水”分流变“被动堵洪”为“主动控洪” 他不硬碰洪水而是利用上游废弃古城的闲置空间挖堤引水蓄洪瞬间降低下游水流压力让“无法施工”变成“可快速抢修”。

等堤防修好后再平稳堵上蓄水缺口既化解了洪灾又完成了堤防修复效率远超硬堵。

二、核心启示：遇“突发险情/强冲击难题”别硬抗用“分流减压+借势争取时间”破局 侯叔献的智慧对突发危机应对、高压难题解决等场景极具借鉴意义： - 应对“突发险情”：不盲目硬抗找“缓冲空间”分流减压 若遇到突发危机（如公司资金链断裂、项目突发故障）别慌着“硬堵漏洞”。

可像侯叔献那样找“缓冲渠道”——比如资金链断裂时先暂停非核心项目（分流资金压力）再对接融资；项目故障时先切换备用方案（分流业务压力）再抢修故障点为解决问题争取时间。

- 解决“强冲击难题”：不正面硬碰用“借势转化”降低难度 面对“冲击力强、难以直接应对”的难题（如市场突发竞争冲击、个人遭遇重大挫折）别直接对抗。

可借“外部空间或资源”转化压力——比如市场冲击时先聚焦细分领域（分流竞争压力）再逐步反击；个人挫折时先暂停高强度目标（分流心理压力）调整状态后再推进降低难题的应对难度。

- 临危决策“抓关键”：不被表象迷惑优先解决“阻碍核心” 侯叔献面对洪水没有被“水势大”的表象吓住而是抓住“无法抢修堤防”的核心阻碍用蓄水快速破解。

日常中也是如此：比如突发客户大量投诉别纠结“投诉数量”而是先找“投诉核心原因”用“临时解决方案”分流客户情绪再彻底整改高效化解危机。

简单说就是：“遇到突发险情或强冲击难题硬抗硬堵只会白费力气。

关键是找到‘缓冲空间’分流减压把‘无法下手’的困境转化为‘有时间解决’的可控局面用巧劲替代蛮力才能快速高效破局。

” 【原文】侯叔献 熙宁中睢阳界中发汴堤淤田汴水暴至堤防颇坏陷人力不可制。

时都水丞侯叔献莅役相视其上数十里有一古城急发汴堤注水入古城中下流遂涸使人亟治堤陷。

次日古城中水盈汴流复行而堤陷已完矣。

徐塞古城所决内外之水平而不流瞬息可塞。

众皆伏其机敏。

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