智囊里的管理学第758章 语智之二善言09 魏征

魏征：唐代“委婉劝谏天花板”！一句“看错陵”点醒太宗凭“隐性提醒”破局 文德皇后下葬后唐太宗在皇家园林里建了一座高楼用来眺望她的陵墓——昭陵。

有一次太宗拉着魏征一起登上高楼。

魏征仔细看了半天说：“臣年纪大了眼睛昏花啥也看不见。

”太宗赶紧指着昭陵的方向提示他。

魏征故作恍然大悟：“这是昭陵啊？”太宗说：“对啊。

”魏征说：“臣还以为陛下是在眺望献陵（太宗父亲唐高祖的陵墓）呢！要是昭陵臣其实早就看见了。

”太宗听了这话瞬间流下眼泪当即下令拆掉了这座高楼。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“重妻轻父”的隐性失仪关键在“装傻+隐性对比” 魏征能让太宗主动拆楼核心逻辑是“不直接指责用‘假装看错陵’的方式隐性提醒君主‘尽孝为先’的礼仪底线”： 1.以“眊昏不见”装傻降低抵触情绪：不直接批评“建楼望妻陵”的行为而是用“年纪大、眼睛花”的借口回避正面回应让太宗主动提示为后续劝谏铺垫； 2.用“献陵vs昭陵”对比戳中核心痛点：故意把昭陵说成“以为是献陵”隐性点出“太宗只念及妻子却忽略了父亲的陵墓”违背了“以孝为先”的封建礼仪和君主表率责任戳中太宗“怕失德、怕留骂名”的顾虑； 3.借“君主自悟”收尾给足颜面：不直接要求“拆楼”而是通过对比让太宗主动意识到自己的失仪在愧疚中下令拆楼既维护了君主尊严又达成了“纠正失德”的目的。

二、核心启示：遇“权威失仪+不便直言”别硬谏用“隐性提醒+价值引导”破局 这种“以退为进、借事说理”的思路对现在应对“领导失当、长辈失礼、权威行为有偏差”等场景超有借鉴意义： - 职场遇“领导行为有失分寸影响团队形象”：比如领导总在工作时间聊私人琐事耽误工作还影响表率别直接说“别聊私事”。

像魏征那样：“领导我还以为您在对接重要客户呢刚才听了半天才知道是聊家常（隐性提醒）。

您平时总强调‘高效工作’咱们团队都以您为榜样要是大家都跟着学聊私事可能会影响工作进度（价值引导）”用暗示+团队影响唤醒领导注意； - 生活遇“长辈偏心厚此薄彼引发家庭矛盾”：比如奶奶总偏爱小孙子忽略大孙女导致孩子心里不平衡别直接说“别偏心”。

可以说：“奶奶我还以为您最疼大孙女呢刚才看您只给小孙子买零食大孙女都委屈了（隐性提醒）。

您常说‘手心手背都是肉’俩孩子一样疼他们才不会闹矛盾家庭也更和睦呀（价值引导）”用暗示+家庭和睦引导长辈； - 合作遇“客户行为不当违背合作共识”：比如客户在合作中频繁临时变更需求不遵守之前约定的流程别直接拒绝。

可以说：“王总我还以为咱们之前定的流程是固定的呢这次您临时改需求我们得重新调整方案可能会耽误项目进度（隐性提醒）。

咱们当初约定好流程就是为了高效推进合作要是总临时变更反而会影响最终效果（价值引导）”用暗示+合作效果打动对方。

简单说就是：“面对权威行为失当、不便直言的情况别硬谏也别沉默。

关键是用‘装傻、假装误解’的方式隐性提醒再结合‘价值引导’让权威意识到行为的不当之处主动修正既保住对方颜面又能达成纠正目的这才是高情商的劝谏智慧。

” 【原文】魏征 文德皇后即葬。

太宗即苑中作层观以望昭陵引魏征同升。

征熟视曰：“臣眊昏不能见。

”帝指示之。

征曰：“此昭陵耶？”帝曰：“然。

”征曰：“臣以为陛下望献陵；若昭陵则臣固见之矣。

”帝泣为之毁观。

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