智囊里的管理学第822章 兵智之二制胜23 陶鲁

陶鲁：明朝“精锐战神”！凭“三百死士+同甘共苦”大破峒贼以少胜多显真章 天顺初年韩雍（襄毅公）率军征讨广东的峒贼正为贼寇占据险要地势、难以攻克而发愁。

吃饭时他犹豫不决恰好新会县丞陶鲁在一旁侍奉膳食韩雍看向他问道：“你猜猜我在想什么？”陶鲁说：“莫非是在谋划攻打贼寇？”韩雍说：“没错。

你能帮我击败贼寇吗？”陶鲁答道：“不仅能而且很容易！”（注：韩公是非凡之人没有豪言壮语不足以打动他）韩雍大怒：“我部下有文武官员上千人我仔细看下来没有一个能托付此事的（注：确实没人能胜任）。

你要是敢妄言该打板子！”陶鲁不卑不亢地说：“贼寇难攻不是贼寇本身难打而是我们缺少能攻克贼寇的人。

您只是还不了解我的能力！” 韩雍觉得他与众不同态度缓和下来问道：“你需要率领多少人才能办成这事？”陶鲁说：“三百人就足够了。

”韩雍说：“怎么这么少？”陶鲁答：“兵在精不在多。

”韩雍说：“任由你挑选。

”陶鲁于是定下招募标准：“谁能举起百钧重物、射箭能达二百步？”军中共有十五万人符合标准的只有二百五十人。

陶鲁说：“还不够！”又下令招募了几天才凑够三百人。

陶鲁于是成为这支部队的将领每天操练阵法用牛肉美酒犒劳士兵和他们同甘共苦。

士兵们都愿意为他拼死效力作战时率先登城大败峒贼斩杀无数。

从贼寇巢穴中缴获的金银绸缎陶鲁全部分给三百名士兵自己一点都不留（注：这是关键）。

贼寇听说“陶家军”来了不是逃跑就是投降没人敢抵抗。

俗话说：“一个下定决心的人一万个人都要避让。

”更何况是三百个这样的人呢？ 冯梦龙点评：如今边境征兵动辄几十万人其中难道没有三百个精锐吗？只是没有像陶鲁这样能挑选和带领他们的人；就算有陶鲁这样的人又有谁能像韩雍那样信任任用他呢？唉！王世贞说：“陶鲁内心机敏过人但外表神态不起眼县里的很多事务都处理得不好。

有时和县令、县尉一起拜见上级官员还常常打瞌睡就算被督责鞭打也不在意。

韩雍的威严堪比君王三省的官员拜见他时都要长跪禀报事务吓得不知所措。

但陶鲁侍奉他时却毫不在意真是个非凡之人！”要是在今天陶鲁早就因为“不处理政务、不敬重上级”被罢免了谁能想到这个县丞竟有如此大的用处呢？ 【管理智慧】 一、核心逻辑：破解“险地贼顽+兵多不精”困局关键在“精挑锐卒+凝心聚力” 陶鲁能以三百人大破数万峒贼核心逻辑是“摒弃‘兵力越多越好’的误区靠‘精准选才+同甘共苦+重赏激励’打造一支战斗力爆棚的‘尖刀部队’”： - 精挑细选宁缺毋滥：不依赖海量兵力而是设定严苛标准（力举百钧、箭射二百步）筛选真正的精锐确保每一个士兵都具备超强战力； - 同甘共苦凝聚人心：与士兵同吃同住用犒赏、共担甘苦的方式建立情感联结让士兵心甘情愿拼死效力； - 重赏激励激发斗志：将战利品全部分给士兵不谋私利用实际利益兑现“有功必赏”进一步强化士兵的战斗积极性； - 精准攻坚以锐破顽：凭借精锐部队的机动性和战斗力直击贼寇要害避开大规模兵力的笨重短板实现以少胜多。

二、核心启示：遇“任务艰巨+团队松散”别贪多用“精锐聚焦+凝心聚力”破局 这种“以精胜多、以情聚力”的思路对现代商业竞争、职场攻坚、团队管理等场景超有借鉴意义： - 商业竞争遇“市场难啃+团队臃肿”：比如面对顽固的竞争对手自家团队人数众多但效率低下别盲目扩编。

像陶鲁那样：“筛选核心骨干组建‘尖刀小组’（精挑锐卒）聚焦对手薄弱环节精准突破；领导者与小组同甘共苦共享胜利成果（如奖金、股权）激发团队归属感；不搞‘大锅饭’凭业绩分配奖励让每一份付出都有回报打造高凝聚力、高战斗力的核心团队”； - 职场攻坚遇“项目棘手+人手冗余”：比如接手的项目难度大参与人数多但核心能力不足别平均用力。

可以说：“挑选具备关键技能的精锐成员组建专项攻坚组（精准选才）；明确目标和奖励机制领导者带头冲锋、分担压力（同甘共苦）；项目成功后将奖励向攻坚组倾斜不搞‘全员普惠’激发核心成员的积极性；集中精力攻克关键难点避免冗余人手拖慢节奏”； - 团队管理遇“人心涣散+效率低下”：比如团队人数不少但凝聚力差、执行力弱别强行施压。

可以说：“优化人员结构淘汰低效成员聚焦核心人才（精挑锐卒）；建立‘利益共享、责任共担’的机制领导者放下身段与团队共渡难关（同甘共苦）；用即时奖励、成果共享的方式替代空洞说教让团队看到实际收益；明确团队目标让每一个成员都知道‘为谁而战、战有何获’凝聚向心力”。

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