重生2004系统助我人生开挂第76章 首次会晤

余承东的到访与认可如同在“灵犀”团队沉闷的奋斗氛围中投入了一颗活力四射的深水炸弹其激起的波澜久久未能平息。

那种被行业巨头、被真正具备战略眼光的人物所重视的感觉极大地提振了团队的士气尤其是之前在外屡屡碰壁、自信心备受打击的赵昊仿佛被打通了任督二脉重新焕发了斗志。

“华为都看好咱们！我看那帮土鳖厂商还敢狗眼看人低！”赵昊腰杆挺得笔直说话底气都足了几分。

然而林见鹿却显得异常冷静。

在短暂的团队庆祝后他立刻将众人的注意力拉回了现实。

“余总的认可是机遇更是鞭策。

”林见鹿站在白板前语气沉稳“这意味着我们不能再满足于小打小闹的技术演示或UI定制。

我们必须展现出与这份认可相匹配的**格局和深度**。

华为看重的绝不仅仅是一个漂亮的Demo或者一套优化算法。

” 他拿起笔在白板上写下了两个大字：**生态**。

“下一次与华为代表的正式会晤我们需要清晰地阐述‘灵犀’追求的不是一个封闭的操作系统而是一个**开放的、繁荣的移动应用生态系统**。

这才是我们真正的核心价值也是能够吸引华为这类巨头进行深度合作的基石。

” 这个提法让团队成员精神一振同时也感到了更深的挑战。

生态这个词听起来就比“操作系统”要宏大和复杂得多。

接下来的几周团队进入了更加紧张和富有创造性的准备阶段。

技术组在陈默的带领下在完成科峰项目适配的间隙开始着手设计“灵犀OS”应用开发框架（API）的初版并尝试编写了几个简单的示范应用（如计算器、便签等）。

而林见鹿则闭关梳理“生态”构建的整体思路从开发者吸引、开发工具提供、应用分发到商业模式构建了一个初步的逻辑闭环。

就在团队紧锣密鼓准备之时华为战略与发展部的一位高级技术专家姓梁受余承东委派前来北江与“灵犀”团队进行第一次正式的技术交流。

这既是上次会晤的延续也是一次更深入的考察。

会面地点依旧在那家茶室。

梁工年纪约莫四十戴着黑框眼镜气质儒雅言谈举止间透着技术专家特有的严谨与审慎。

同行的还有一位负责投资分析的年轻经理。

寒暄过后梁工开门见山：“林同学余总对你们评价很高。

我这次来主要是想更深入地了解一下你们在技术架构尤其是**系统可扩展性和未来生态构建**方面的思考。

我们都知道一个没有应用的操作系统是没有生命力的。

” 问题直接命中了林见鹿准备的核心。

林见鹿没有急于回答而是先让陈默展示了基于“灵犀OS”框架开发的几个示范应用在OMAP开发板上的运行效果。

虽然应用本身极其简单但其流畅的启动速度、统一的界面风格以及与系统底层（如通知、设置）的无缝集成已经初步展现了一个“平台”的雏形。

梁工看得很仔细不时点头。

演示完毕林见鹿接过话题他没有停留在技术细节而是站在了一个更高的维度。

“梁工您说得非常对生态是操作系统的灵魂。

”林见鹿的声音清晰而富有感染力“我们认为构建生态的关键在于**降低开发门槛放大创新价值**。

” 他在带来的稿纸上画了一个简单的示意图： “首先是**开发体验**。

我们正在设计的应用开发框架将提供一套简洁、一致、功能强大的API。

开发者无需关心复杂的底层驱动和内存管理可以像搭积木一样快速构建出体验良好的应用。

同时我们将提供模拟器、调试工具和一站式的文档支持。

” “其次是**分发与盈利**。

”林见鹿指向图的另一端“我们构想建立一个官方的‘**灵犀应用商店**’（App Store）。

任何开发者都可以将自己开发的应用上传到这里面向所有‘灵犀OS’用户。

用户可以直接在商店里浏览、下载、安装、更新应用。

而商店将提供安全的支付渠道支持付费应用、应用内购买等多种商业模式开发者可以获得其应用收入的绝大部分。

” “应用商店？”梁工和旁边的投资经理交换了一个惊讶的眼神。

在2005年这绝对是一个极其超前的概念！主流的功能机几乎没有自主安装应用的概念更不用说如此成熟的应用分发和盈利体系了。

“是的应用商店。

”林见鹿肯定地点头“这不仅仅是应用分发的渠道更是**连接开发者与用户的桥梁是生态价值循环的核心**。

它能让优秀的应用迅速被用户发现让开发者的创意和劳动获得应有的回报从而激励更多的人投身到‘灵犀’生态的开发中来形成一个正向的飞轮效应。

” 他进一步阐述：“想象一下一个学生开发者利用我们的工具花几周时间开发出一款有趣的小游戏上传到应用商店可能就能获得成千上万用户的下载甚至带来可观的收入。

这种可能性将极大地激发创造力。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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