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青云志之山海亦可平第122章 与顾淮之的复盘

--- 周一清晨苏晚晴带着厚厚一叠复盘资料走进顾淮之的办公室。

出乎意料的是办公室里除了顾淮之还有一位满头银发的长者。

这位是陈老我的导师。

顾淮之简单介绍他在企业战略方面有四十年的经验。

陈老微笑着示意苏晚晴坐下:听说你们刚打完一场硬仗。

不介意我这个老头子听听你们的复盘吧? 接下来的三个小时成了苏晚晴经历过最烧脑的战略研讨。

顾淮之没有问具体的战果而是直指核心:如果鼎盛不是补贴三个月而是三年你的应对策略会有何不同? 苏晚晴沉思片刻:我会更早放弃价格战的战场专注于他们无法复制的价值领域。

比如?陈老饶有兴趣地问。

比如我们与用户的深度连接比如主理人体系形成的情感纽带比如沉淀下来的用户数据。

苏晚晴越说越清晰这些才是别人拿不走的护城河。

顾淮之在白板上画了两个重叠的圆圈:一个是商业价值一个是社会价值。

的特殊之处在于你们在同时创造这两种价值。

他指向重叠的部分:但这个交集区域既是你们最坚固的堡垒也可能是最脆弱的软肋。

陈老接过话头:年轻人你要想清楚——当商业价值和社会价值冲突时你选择守护什么? 这个问题让苏晚晴愣住了。

她想起价格战最激烈时那些主动要求降薪的主理人那些自发组织义卖支持的用户。

我选择守护信任。

她终于回答因为商业价值可以重新创造但信任一旦失去就再也找不回来了。

这个回答让两位前辈相视一笑。

那么接下来顾淮之切换话题你打算如何把这场胜利转化为持续发展的动力? 苏晚晴打开准备好的规划: 第一阶段(未来3个月):修复期 · 重建团队信心 · 恢复搁置的创新项目 · 优化受损的供应链 第二阶段(3-6个月):巩固期 · 深化技术壁垒 · 拓展产品矩阵 · 建立行业标准 第三阶段(6个月后):突破期 · 探索国际化可能 · 构建平台生态 · 重新定义行业 陈老仔细看完规划提笔在修复期旁边写下两个字:节奏。

年轻人记住——战后最重要的不是急着进攻而是找回自己的节奏。

顾淮之则在突破期处画了个问号:你准备好承担更大的责任了吗?成为行业领导者意味着要为整个生态负责。

复盘结束时陈老握着苏晚晴的手说:你很特别。

不是因为你赢了而是你知道为什么赢。

回公司的路上苏晚晴反复回味着这句话。

真正的复盘不是计算得失而是认清自己为何而战。

她知道经过这场深度复盘已经做好了迎接下一个阶段的准备。

不是作为幸存者而是作为开创者。

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