穿成癫庶子后我靠魂力值养空间第540章 请各位有德者居之

他这番话还没等落地马上就有一个武将模样的人一屁股坐在了一阶谷辖的那个位置上他笑得很大咧咧地对陶巅一抱拳道：“哎~~~~俺就看这个位置舒服。

侯爷俺觉得俺可以胜任这个职位。

” “呵呵。

你是不是有些鸠占鹊巢徒耗禄位了？有我在这位置什么时候就能轮到你了？”说话的正是一路带队的缙国武将车敏。

此时他的手都扶在腰间的刀柄上了。

“哎呦车将军这话你可不能那么说这位置从来都是有德者居之的我觉得我德可配位。

不服你就和我比划比划。

”那员武将马上就瞪起了一对铜铃般的眼睛。

“好！你出来咱们俩这就比划一下！就你这大老粗你还想稳坐这谷辖之位？”车敏的眼睛 也是圆瞪了起来。

而此时看得十分有兴味的陶巅马上就嫌热闹不大地点手对他们说：“好！这才是干脆利落的性情中人来来来各位赶快将下面的位置坐满自己找地方坐快！ 还有屋子里面不许打仗我怕血迸我一身脏了衣裳如有要打仗的各位还请赶快移步院中。

那个外公啊快让人把十八般兵器架都拿出来。

可以见血可以没命啊。

众位都不要留手来来来。

开始开始。

” 他这话刚一出车敏便与想强占谷帅一位的那员武将马上就大踏步地走向了门外。

“呵呵呵快打快打我还等着看呢。

”陶巅笑着地看了一眼外面又瞟向了站在人群中始终风淡云轻的何畴道：“哎？何老前辈你怎么还不赶快坐到谷司的那个位置上？我知道文官都很要脸这不是你的同僚和门中弟子都等着你先带头呢吗？” “呵呵既然侯爷发话了那这个位置老朽就却之不恭了。

”何畴闻言十分畅快地一笑接着便手捻胡须十分大方地坐在了谷司的那个位置上。

“你看看我就说读书人解决事情的方式别有一番赏心悦目吧。

来吧各位也都别绷着了你们决斗不了但可以相互写文章骂死对方啊哈哈哈哈！别害怕有人会死啊我这里就不害怕每天死个百八十个的。

对了有觉得自家家中小辈可以身负重任的也可以进来竞争一下。

那个各位舅舅表兄你们也都看看哪个位置合适你们。

其他人不用给我家亲戚留面子。

尽管争我这人就是用人惟贤。

来何谷司您的位置定了您让他们先选着职位这是我制定的谷中三级协同、闭环管理的模式您先研究一下。

” 说着陶巅命人将几个册子放在了何畴面前的桌案上。

何畴拿到册子打开一看眉头当时就微皱了起来。

这册子不厚可是上面说的东西怎么就感觉这么样的深奥呢？ 第一本册子就是谷内的三级协同闭环管理构架模式的论述。

寥寥几篇文字写的是 构架组成： 1. 顶层决策层（100人左右） - 职能细分：分为 农业规划组（制定种植养殖计划、协调土地分配）、 技术支持组（推广种植技术、防治虫鼠害）、 物资调配组（统筹农具、种子、饲料供应）、 民生保障组（管理水利、道路等基建协调医馆药田与教书育人）、 监督考核组（核查生产进度、监督资源使用）。

- 决策流程：每周召开联席会议汇总各组数据与问题通过投票表决重大决策（如种植结构调整）；日常事务由各组组长直接审批确保快速响应。

2. 中层管理层（约1000人从劳动力中选拔） - 分区管理：将山城土地按梯田、牧场、林地等属性划分片区每个片区设 片区长（负责统筹生产任务）和 技术督导员（落实技术组要求）。

- 任务分解：片区长将决策层的种植计划拆解为具体地块任务分配至各生产小队；技术督导员定期组织培训指导农户改进种植方法。

3. 基层执行层（4万劳动力） - 小队化运作：每20 - 30人组成 生产小队设队长1名（负责考勤、协调任务）。

小队内按技能分工如耕地组、播种组、养殖组提高专业化效率。

- 激励机制：推行 “积分制”奖励超额完成生产任务、创新种植方法或发现重大问题隐患的小队可获积分积分可兑换农具、生活用品或各种小灶吃食。

4. 协同保障机制 - 信息反馈：设立 “问题直通车”小队可通过片区长或监督考核组直接上报生产难题确保决策层快速调整策略。

- 资源循环：物资调配组建立 动态储备库根据各片区需求灵活调拨物资；民生保障组定期维护梯田水利系统保障灌溉效率。

- 应急响应：成立500人规模的 应急大队（从劳动力中抽调）应对暴雨、虫害等突发灾害由决策层统一指挥调度。

通过这种模式决策层把控方向中层精准执行基层高效落实形成 “规划 - 执行 - 反馈 - 优化” 的管理闭环从而可以提升整个山城农业生产的整体效能。

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